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        隨著(zhù)年度清倉利庫工作小結的報出，如東宏源電力服務(wù)有限公司倉儲分公司清倉利庫工作全面告捷。該公司巧借清倉利庫工作成果，積極采取五項主要措施，疏理流程、集中招標、實(shí)時(shí)監督、強化問(wèn)責，從而有效地降低了采購成本，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了物資管理水平。

        根據集體卷板機產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新格局，及時(shí)理順物資采購申請、招議標、樣品送檢、驗收核算工作流程，為物資規范化管理提供有力的制度支撐。二是在招議標計劃報送過(guò)程中，注重新進(jìn)設備與原有設備配套的問(wèn)題，堅持“技術(shù)可行，經(jīng)濟合理”的原則，積極主動(dòng)采用通用型設備，優(yōu)化設備參數，盡量減少庫存設備類(lèi)型和備品備件數量，避免造成材料、物資長(cháng)期壓庫，影響企業(yè)資金運轉。三是實(shí)行成套設備廠(chǎng)家現場(chǎng)監造、質(zhì)量跟蹤監督制度，宏源物資公司協(xié)同永晟公司市場(chǎng)部對客戶(hù)選型設備使用率全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監督，切實(shí)維護客戶(hù)的基本權利和根本利益，避免因現場(chǎng)設備與客戶(hù)選型設備不一致及設備質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的不必要矛盾。四是做好修舊利廢工作，努力增收節支。對于可修復再利用的廢舊物資，委托生產(chǎn)制造廠(chǎng)家進(jìn)行修復，并出具實(shí)驗報告。修復后由公司統一調撥使用，節省重新購置成本。五是加強物資儲存保管環(huán)節的管理工作，科學(xué)計算卷板機成本費用，加強對在庫物資的保管保養，避免不必要的損失發(fā)生。